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不管是“国进”还是“国退”，对于民营企业来说，寻求产品与商业模式的独特性与创新性，是任何年代、任何形势下不二的成功法则。
来源：诊锁界
作者：宗正
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文章主要观点：
医院抱团取暖“集团化”大迈步有利于保证其在医疗市场的主体地位，促进供给侧改革，但极有可能压缩民营医疗发展空间
医疗服务领域里的“国进民退”是否为伪命题？政策不确定性背后的底层逻辑是什么，又蕴藏着怎样的市场需求和机会？公立高质量发展的大背景下，民营医疗如何重新定位？
无论是公立还是民营，“集团化”发展，行业的资源整合将成为常态，床位和规模亦成为衡量一个机构医疗服务水平的重要标准，是其综合发展力的体现。
01｜医院纷纷抱团，推动供给侧改革
一月，医院医院（医院）的合并。一方是中医行业龙头，另一方是以骨科诊疗专业闻名，医院纷纷开始抱团取暖，“医院集团化”成为趋势。
山东潍坊是全国最早发力医院集团化改革的16个城市之一。过去十多年时间，集团化办医思维已渗透至乡镇卫生院，基层医疗机构通过主动融入上级医疗集团，医院就此打造了更具竞争力的特色专科优势。
不仅仅是山东，仅年以来就有多个地级市进行了本地医疗资源整合。包括宁波、洛阳、宜昌、荆州等，而上海、深圳等一线城市更是早就布局。
年，上海组建“瑞金-卢湾医联体”：医院通过兼并联合方式，医院。
年深圳罗湖整合区属5家医院和23家社康中心，成医院集团。这一“罗湖模式”很快就作为全国“典型”，于年9月获国务院医改办向全国推广。
医院组建集团是做的供给侧结构改革，将医疗资源系统化，既避免医院内部形成竞争格局，同时医院的医疗市场竞争，从而保持医院在医疗市场中的主体地位。
例如，医院集团龙头，将其长期一床难求的专业整体移到集医院当中，医院医院，实现了利用优良品牌资源盘活闲置资源，缓解看病难问题。
医院在不断抱团取暖，将会进一步压缩民营医疗生存空间，在飞速变化的十字路口，民营医疗该如何破局？医疗领域“国进民退”趋势会越来越突显吗？
02｜“国进民退”是否为伪命题？民营医疗如何重新定位发展
在医疗服务领域，“国进民退”的趋势似乎被越来越多的从业者
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