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自医院以来，医院从未停止前进的步伐。医院，开启新时代，设定新目标—以创三甲为契机，医院的综合实力和核心竞争力。
自年5月30日，医院“医院”动员会以来，在院领导的正确带领和主管部门的精心指导下，医院全院上下鼓足一股劲，拧成一股绳，从院领导班子成员到普通职工，从临床一线到行政后勤各部门，千余名职工立足自身岗位，以冲刺的状态和实际行动，发扬“咬定青山不放松，千难万险向前冲”的创建精神，顽强拼搏，全力以赴圆梦“三甲”。
时不我待只争朝夕
医院医院
医院专家到院辅导
为深入推进该院三甲创建工作，6月8日上午，医院特邀医院院长吴天克一行6位专家到该院医院创建工作。
医院各个部门、科室，通过现场查看、现场访谈、查阅资料等多种方式，全面考察该院创三甲综合水平，并对我院创三甲工作进行指导并传授经验，通过专家组的现场指导，各科室更加明确了下一步的工作目标和方向。
下午，专家组就该院创三甲工作沟通了解情况进行了现场反馈。参照评审标准，从医院的服务、质量、安全、管理等方面，医院在创“三甲”存在的不足和问题，并提出了具有建设性的意见建议。
等级评审专家到院辅导
年7月14—15日，该院启动等级评审专家辅导项目，邀请医疗、质控、医技、病案管理、医保等医院指导工作。
专家们以现场走访的形式，深入医务部、质管办、药学部、检验科、病理科、输血科、病案管理科、神内科、心内科、重症医学科、内镜中心等临床科室进行了一对一的指导。提出整改意见，目前已分解任务，落实到科室及个人，各科室按时间节点完成整改。
创三甲优秀工作小组工作经验分享
自该院启动创建工作以来，涌现出很多先进工作经验，本期分享护理部的先进工作经验。
为落实好创建工作，全面提高护理质量与安全管理，更医院数据填报的工作，医院三甲填报工作开启之际。立即召开护士长例会，逐个解读每个数据的指标定义、填报方法，确保每项数据达到规范化填报。
对41个条款，项数据，进行归类及分工，通过查找原始数据、调研汇总、借助信息平台等多种途径，快速高效完成数据填报。
对护理部需要信息系统支持的数据，护理部主任多次与信息科协调沟通，把每个指标数据详细说明并制作表格传送到信息科，将需要人工统计的数据通过电子系统的方式提取，确保了数据的科学化、高效性。
院内创三甲工作部署
7月16日上午，医院召开创建“医院”数据上报推进会，会议由院党委书记、院长刘金峰主持。
医院评审需上报数据进行逐项解读，并对相关数据进行分解，确保数据落实到人。
院长刘金峰强调，要按照通知要求，积极进行—医院数据上报。医院意义重大，等级评审数据内容占50%，要高度重视此项工作。上报数据需认真比对复核，杜绝谎报、漏报、错报，确保填报数据的真实性和准确性，各分管领导要做好监督，相关数据均需分管领导认真核对签字后再进行上报。
7月18日下午，医院召开中层会。院党委书记、院长刘金峰作讲话，对创建工作提3点要求，全院上下要继续提高政治意识，大局意识，各分管领导要明确分工，压实责任，带领各组员耕好“责任田”，各组要形成“比、学、赶、帮、超”的创建氛围，形成全面推进势头。各科室主任作为科室“一把手”，要主动担当作为，做好科室创建计划，明确目标，扎实推进，带领科室团队精准努力，持续推进。医院中层干部要强化学习，以问题为导向，面对瓶颈，要懂得师夷长技，学标准，拓思路，牢记“日常工作三甲化，三甲工作日常化”思路，坚持以创促建，确保创建工作有序、扎实推进。
号角已经吹响目标已经确定医院将凝心聚力、狠抓落实内强素质、外树形象以时不我待、只争朝夕的姿态投入创“三甲”医院工作中早日实现创建“三甲”医院高质量发展的崭新局面。（王伟陈同波）
